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中小企業轉型升級面臨三大困境，實現數字化需直擊“痛點”~
發表時間：2022年03月03日 來源(yuan)：
數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)是加快傳統產(chan)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升級，引(yin)領未(wei)來經濟(ji)發展的(de)新(xin)動能、新(xin)引(yin)擎。目(mu)前，中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型進程，呈現(xian)(xian)著(zhu)“大(da)型企(qi)業(ye)唱戲，中(zhong)小企(qi)業(ye)圍觀(guan)”的(de)尷尬局面。中(zhong)小企(qi)業(ye)普遍數(shu)(shu)(shu)字化網絡化智能化基礎薄弱(ruo)，相比(bi)于大(da)型企(qi)業(ye)在轉(zhuan)(zhuan)型升級時面臨更(geng)大(da)的(de)試錯成(cheng)本和風險，主(zhu)要(yao)體現(xian)(xian)在以下三個方(fang)面。
1.高成本制約中小企業轉型意愿
俗話(hua)說得好，一(yi)分錢難(nan)倒英雄漢(han)，在企業(ye)經營中，資金鏈是非常重要的。企業(ye)數(shu)字化轉型升(sheng)(sheng)級(ji)是一(yi)項復雜的系統(tong)工程，在軟硬件(jian)購(gou)買、系統(tong)運維、設備升(sheng)(sheng)級(ji)、人才培養等(deng)方面(mian)需要持續(xu)投入(ru)大(da)量時(shi)間(jian)和資金，而大(da)部分中小企業(ye)不具備這個實(shi)力。
我們應該(gai)清(qing)楚，不(bu)(bu)(bu)少中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)都存在(zai)資金(jin)有限(xian)、生存壓力大、企業(ye)(ye)(ye)規模小、裝備水平低、自身競爭力不(bu)(bu)(bu)強等問題。因此，大量中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)的效率(lv)并不(bu)(bu)(bu)足(zu)以吸引(yin)資金(jin)投入，迫(po)于成本壓力企業(ye)(ye)(ye)也不(bu)(bu)(bu)愿意將(jiang)有限(xian)的資金(jin)投入到數字化(hua)建設。
2.技術水平難以滿足中小企業轉型需求
由于中小(xiao)企業制造規模較小(xiao)，大(da)多承接的往(wang)往(wang)是相對(dui)落后的技術和(he)設備，難以滿足企業數字化平(ping)臺的開發、部署(shu)、運營(ying)和(he)維護(hu)需(xu)求(qiu)，同時對(dui)數據缺乏有效采集，數據分析水平(ping)也難以滿足生(sheng)產流程優化、精準化營(ying)銷(xiao)、商(shang)業模式創新等需(xu)求(qiu)。
另外，中(zhong)小(xiao)企業普遍信息化(hua)、自動化(hua)基礎較為薄(bo)弱，即(ji)使盈利能力尚可(ke)，企業們一般也不會選擇(ze)對現有的模式及設備進行革新。同時(shi)，目前(qian)市場(chang)上(shang)的數字化(hua)升級(ji)改造服務大(da)多(duo)是提供通(tong)用型解決方(fang)案，無(wu)法滿足中(zhong)小(xiao)企業個性化(hua)、一體化(hua)需求。
3.人才儲備不足是中小企業轉型瓶頸
很多中小企(qi)業主對數(shu)(shu)字化(hua)認識不(bu)夠透徹，只了解(jie)一些概念，摸不(bu)清轉(zhuan)型升級路徑(jing)。大(da)部分中小企(qi)業尚未(wei)建立數(shu)(shu)字化(hua)人才(cai)培養體系，在(zai)生產、營銷(xiao)、運營、管(guan)理(li)等環節都缺乏數(shu)(shu)字化(hua)人才(cai)的支撐，制約了數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型升級速(su)度。
與(yu)此同時，中(zhong)小企(qi)業(ye)存在吸(xi)納數字(zi)化人(ren)才(cai)(cai)困境，面臨招不(bu)來、用不(bu)起、留(liu)不(bu)住人(ren)才(cai)(cai)的難(nan)題。即便下(xia)決心培養，解(jie)決問題也還(huan)需(xu)要(yao)時間。當前(qian)，中(zhong)小企(qi)業(ye)大多都是(shi)規模較小，實力較弱(ruo)，待遇一般，而且個人(ren)發展空(kong)間較小的企(qi)業(ye)，所以在吸(xi)引人(ren)才(cai)(cai)面前(qian)困難(nan)重重，很難(nan)提(ti)供優越的發展環境和高薪來吸(xi)引人(ren)才(cai)(cai)。
結語
總而(er)言之，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)要想在激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)站穩腳跟，就(jiu)必須(xu)要把握市場(chang)形(xing)(xing)勢，轉(zhuan)變原有經濟(ji)模樣。同時要有面對(dui)機遇與挑戰迎難而(er)上的(de)動力，多方面提高自身(shen)硬實力與軟實力，適(shi)應市場(chang)經濟(ji)環境(jing)的(de)發展形(xing)(xing)勢，這樣才能夠在大環境(jing)中(zhong)(zhong)處于優勢地位，實現(xian)長(chang)久發展！
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